– Почему вы выбрали
для себя сферу недвижимости и строительства? Какие основные векторы видите для
развития в своей профессии?– Еще в детстве я поняла, что хочу заниматься большими,
амбициозными проектами. И всегда считала, что в сложностях есть возможности.
Сфера недвижимости для меня всегда представлялась многогранной деятельностью. Тут
нужно быть и юристом, и продавцом, обладать отличными коммуникативными
качествами. Я училась принимать быстрые и четкие решения, потому что рынок у
нас – очень меняющийся живой организм. А приобретение недвижимости для людей –
одно из самых значимых решений в жизни. Сама я очень люблю общаться с
клиентами, а возможность им помочь, сделать правильный выбор – очень важна для
меня. Получаю от этого настоящее удовлетворение. Я начинала с менеджера по
продажам, доросла до директора. А сейчас уже управляю нашим комплексом с точки
зрения операционной деятельности. Второй вектор развития – содержательный:
потому что всегда хочется развиваться на рынке, даже его обгонять. Если
сперва мы начинали с продажи «квадратов», потом реализовывали среду обитания,
то сейчас уже разговариваем с клиентами о стиле жизни, делаем акценты на том,
что важно для них. Все они – состоявшиеся в жизни люди, которые производят
целенаправленные инвестиционные вложения. По сути, я принимаю участие в
формировании будущего клиента.
– Что для вас самое
интересное в работе? И чему бы еще хотелось научиться?– Прежде всего, стратегирование – бесконечное по своим
возможностям. Масштабы самой деятельности, проактивная позиция, обратная отдача
и вовлеченность команды. Мне нравится быть двигателем и ядром команды,
разгонять эту энергию и двигать вперед. А вот научиться, в первую очередь, я
хотела бы большему делегированию некоторых рабочих задач, чтобы больше времени
оставалось для масштабных вопросов. Хотелось бы уметь делать определенные паузы
и остановки в своем, так сказать, забеге. Больше внимания уделять
концептуальным направлениям, чем «операционке», и продвигать более качественный
уровень бизнеса.
– Случалось ли
сталкиваться с гендерными стереотипами и как удается их преодолевать? Можете ли
дать совет в этой тонкой области?– Бывало, что тут скрывать. Преодолеваю – улыбкой и
настойчивостью. Но если женщина способна поместить собеседника в свое видение и
убедить принять ее концепцию, то говорить в итоге о каких-то гендерных
стереотипах не приходится. А искусство быть женщиной – это навык наравне с
искусством управления. Для меня очень важна женственность. Важно сохранять
баланс, не перенимать мужской тип поведения в бизнесе.
– Ваш идеал
женщины-руководителя?– Никогда не держала в голове какой-то конкретный образ. Ориентируюсь,
прежде всего, на свой практический опыт. Я открыто говорю с людьми, много
анализирую, способна изменить решение, не изменяя себе в целом. Я видела много
женщин – успешных руководителей, достигших успеха в бизнесе. И знаю много тех,
кто построил свое счастье и счастье своих близких. Но, как правило, это
абсолютно разные женщины – либо бизнес, либо личное счастье. А для меня как раз
важна гармония, сочетание работы и личной жизни – не в ущерб друг другу. Вот
мой идеал.